古井集团成品二部第二党支部：发挥“两个作用”，推进党建业务融合

“一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”，古井集团成品二部第二党支部聚焦“小”支部如何做出“大”成绩，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以服务为宗旨、以提质为中心、以增效为目标，激发内部活力，促进生产经营。

成立突击队，助力难点攻关

针对生产过程中员工高度关注、反馈频繁的作业难度大、劳动强度高、人员投入多的操作岗位，组建以党员、业务骨干为主的创新突击队，围绕班组生产中的难点、痛点问题，如工装夹具研发进行技术攻关。创新突击队先后完成了“礼盒定位传递装置”、“礼盒自动旋转机”、“外箱喷码检测装置”、“铁盒混品种检测”等多项发明创造，简化了岗位作业、减轻了劳动强度、减少了操作人员，切实做到了服务员工、助力生产的作用，从整体上提升了车间生产效率。

针对制约车间生产的瓶颈工序，支部成立了课题攻关小组，对影响提速增效的瓶颈问题专题研讨、专项攻关。攻关小组探索建立的《质量管理PDCA循环工作法》推动车间产品不良率较目标值降低7.4%；《提高自带卡产品生产时速》的课题将工艺复杂自带卡产品生产时速从3600瓶/时，提高至4200瓶/小时。

建立示范岗，贡献先锋力量

党员示范岗是建立在群众之中、充分展示党员形象的一面旗帜。支部结合自身实际，分别在洗瓶区、灌装区、辅助岗等6个区域设立党员示范岗，通过发挥党员的示范引领作用，引导身边的员工投身于班组生产和支部建设。刘仲林同志所负责的包材供应区是支部建立的党员示范岗之一，肩负着生产所需的瓶、盖、盒、箱等包装材料的领取和供应职责。包材领取的人员投入一直比较多，成为减员增效的一个痛点。刘仲林同志通过测算领料人员的劳动量和学习友邻车间的领料模式，经过反复的摸索和试验，打破了原有每组4人各自领取的传统方法，采用合并领料的方式，有效节省了6名领料人员。

老党员怀济宣同志的示范岗建立在洗瓶区，他充分发挥老党员的模范带头作用和老组长的技能优势，在洗瓶区手把手向新同志传授设备故障的排除技巧、安全管理的基本技能、质量管控的生产经验。老党员精心传、热心帮、悉心带，新同志虚心学、潜心悟、灵活用，有效促成了新老组长交替，实现了支部骨干力量有效衔接。

设立服务点，形成示范效应

“你的血压正常，现在正值中秋旺季，生产任务比较重，你要注意调整好自己的作息…….”生产间隙，党员张锰为有高血压病史的员工提供血压测量服务。为更好服务员工，支部在员工休息区设立党员志愿服务点，党员轮流排班，开展血压监测服务，为高温区员工送清凉，对员工休息区升级改造，到厂区主干道维持交通秩序，为新入职员工提供岗前帮带服务等，受到员工好评。

以党员志愿服务点为载体，支部全体党员积极服务班组生产、服务员工，让党员在志愿服务中亮身份、践承诺、树形象，发挥示范效应。